タウンNEWS広島　平和大通り

私の住む分譲住宅地は1200戸くらいあるのですが、最近私の家の隣近所の家の空き家、雨戸が昼近くなってようやく開く家が、目立って増えてきています。

住宅地としての分譲は50～60年前から始まり、10年くらい前にようやく最後の土地が売り切られたという感じですが、私の家のあたりは20～30年くらい前に分譲されました。

私の家の周辺も20年以上経って住んでいる人が70～80歳以上になり老齢化したことで、朝早く起きる必要がなくなったようにも思えます。

車のない家も増えています。

世代交代の時代になり、後を継ぐ人がいなくなってきて、処分せざるを得なくなっているようです。

先日は旦那が亡くなり、残された夫人が引っ越されました。

旦那が丹精込めて育てていた花が沢山咲いているのですが、何事もなかったかのように咲いています。

DeepSeekによれば、日本の住宅の平均築年数は25～30年だそうですが、その理由は古くなって壊されるというより、そこに住んでいた人の社会的理由による建て替えとのことが多いようです。

妙に日本人の寿命とマッチしています。

住宅公団の開発した千葉市や多摩地区のURのRC住宅のゴウストタウン化の理由なのでしょうが、そんなことが都心に近い所沢の住宅地でも起こっているようです。

湾岸地区の億ションと言われるマンション群で、こうした引越し、空き家現象が起こったら大変だろうと思います。

木造住宅は解体撤去するのは、比較的簡単で、坪当たり単価は3～9万円だそうです。

日本は激しい時代の変化に容易に対応できるだろうと言えそうです。

面白いですね。

元安川

テレビで今年はなぜかやけに神田祭のPRCMが流されていました。

なんで？

と思いましたが龍角散のCMのようでした。

私は浅草雷門生まれでしたから、神田祭りにはあまり興味がなかったのですが、そのCMの男衆の格好良さに惹かれ、見に行くことにしました。

印半纏を着た男衆が何とも格好いいのです。

お祭りのピークは10日とのことでしたので、娘のところの孫2人を連れ、雨が上がった頃を見計らって、出かけました。

お茶の水駅を降りると、神田明神に向かって、大勢の人の流れができています。

かなりの人がインバウンドかという感じです。

道路から神社までの距離が短いせいか、規制されているのか、出店している屋台は少ないのですが、古典的な赤いテントは美しく、焼きそば、たこ焼き等は大繁盛です。

外人にとっては、これが日本の文化だと知るいいチャンスになんだろうと思います。

そういえば欧米では、町内会が主体になってこのようなお祭りを見たことがなかったように思います。

AIで見ると中国にもないようです。

主催する町内会の人々が独特の印半纏を着ルなんて、日本独特文化のようです。

神社の脇に山車と御神輿が飾られていますが、これからすぐに出発する雰囲気はありません。

？

お守りを買って、帰ってきましたが、何となく変でしたので、改めてwebでみるとピークは山車、御神輿が出る10日の午後から11日の午前にかけてだそうです。

ちょっと私たちが行くのが、早すぎたようです。

神田の古本屋街を見て、小洒落たビストロで食事して帰ってきました。

私の知っている古本屋の並んだ街とはあまりにも大きく違っているのにびっくりしました。

お土産屋さんで小さな猫鈴を息子のところの孫がバッグに飾りと買い、神田祭と書いた手拭いはあまりに美しいので玄関のガラスに飾りました、

かなり予定と違いましたが、それなりに面白い街歩きでした。

元安川

いずれにしろ、日本の造船業が関税問題のディールとして使えるなら、どしどし使えばいいだろうと思います。

元安川

女の子の孫3人が、近くのお絵描き教室に通っているのですが、小学校2年生になった孫の絵がメッチャ面白いのです。

今回のテーマは「伸びる伸びる花」と言うことで描いたそうです。

お絵描き教室の先生のコメントがまた面白いので、紹介したいと思います。

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茎に蔦が絡まってたり、カブトムシの幼虫が土の中にいたり、葉っぱについた朝露がポットンと地面に落ちていったり。

ああ、ステキな世界！

「先生！アリに洋服着せてもいい？」

一瞬、❓と思ったけど、こどものアイデアは本当にステキだから「いいよー」と言うと大喜びのなっちゃん。

出来上がった作品を改めて眺めると

「こういうことだったのね笑」

アリさんがちゃんと水色のセーター着ていました。

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とのコメントでした。

花の茎を登るアリさんがに洋服を着せる・・・？

そんな発想どこから来るのでしょうか。

元安川

銀座ユニクロで白と黒の2枚の長袖Tシャツを買いました。

この日もインバウンドでごった返していました。

ここにしか売ってないだろうと思われるニューヨークの近代美術館MOと提携したTシャツも売っていますが、それにしても客は多いし、それもほぼ殆どがインバウンドだろうと思われます。

ユニクロは世界各国にお店があるようですが、日本で買った方が円安で、安いのだそうです？

帰宅して、すぐに着てみましたが、なんと袖が長すぎます。

とてもじゃありませんが着られません。

今まで既製品はいつもMサイズを買っているのですが、仕方がなく、翌日エミテラスのユニクロに行って、Sサイズに交換しました。

それでもちょっと袖が長すぎるようです・・・

快く交換してくれましたが、webで調べてみると、ユニクロはその時のファション・・・でサイズが異なりますとのことですが、近頃の若者はサイズが大きくもなっているのだろうと思われます。

私は165cm、64kgですが、とうとうSサイズです。

今までSサイズなんて、買ったことがありませんでした。

縮んだかな？

日本人が相対的に大きくなったのでしょうか？

大谷翔平選手なんて、アメリカ人よりも大きな人も出てきました。

DeepSeekで検索したら、

「 大谷翔平選手（プロ野球選手）は身長約193cm、体重約95kgと非常に大型の選手です。そのため、ユニフォームや私服のサイズは「XXXL」やそれに近いサイズを着用している可能性があります」

とのことです。

ウヘーッ！

まあいずれにしろ、最近になって洗えるジャケットが販売されるようになりましたから、襟のないTシャツの上にジャケットを着てら、帰宅して、すぐにTシャツ、ジャケットを同時に洗濯することができようなりました。

便利になったもんです。

技術はファッションをも変える！

元安川

投稿: 匿名希望します | 2025年5月 8日 (木) 10時08分

投稿: 元安川 | 2025年5月 9日 (金) 21時51分

妻の毛糸の織りの作品展を見た後、まだ夕食には早いと思いましたが、松屋8階の「名月庵ぎんざ田中屋　松屋」で蕎麦をいただきました。

名月庵ぎんざ田中屋は銀座では老舗のようですが、私は元々うどんの方が好きなのですが、今回は妻に付き合って蕎麦にしました。

こんな洒落た店が銀座にあるとはしりませんでした。

最近改装したのか和風の雰囲気が洒落ています。

私が注文したのは「海老と野菜のミニ天丼・蕎麦定食」2,150円/人です。

暖かい蕎麦と天丼、それに漬物、炒め物と小皿がもう一つです。

蕎麦つゆが出されていましたので、天丼にかけて食べましたが、これがなかなかの味でした。

本当はこれにお酒と行きたいところですが、まだ外は明るいので止めました。

店をでると、8階はイベント会場となっているようで若い女の子でごった返していました。

絵本ミッフィーのイベント会場となっているようです。

平和な日本の有り難みをつくづく感じた1日でした。

元安川

「4月27日午後2時から日テレで放送される「日本ダ！ダ！ダ大移動」で所沢が取り上げれるそうですよ」と、友人からメールがありました。

残念ながら、当日には見られませんでしたが、TVerで見ました。

https://tver.jp/episodes/epc2tdn77e

関東圏の都道府県の各ポイントの魅力の実態を携帯電話8,900万台の位置情報から分析したというのです。

スマホでこんなことがわかるんだとびっくりもしましたが、それ以上に驚いたのは所沢駅周辺500mの範囲に4783人、東京ディズニーランドに3701人、横浜中華街に3004人が東京都民だというのです。

来場者の3分の1が東京都民だというのです。

調査したのは2025年2025年3月9日（休日）14：00～15：00だそうです。

所沢駅に接するようにエミテラスと称する大型ショッピンセンターが昨年の9月にオープンしましたが、その影響が大きいようです。

エミテラス建設以前に作られたワルツビル10店、グランエミオビル128店、それに今回のエミテラスビルを加えると計300店が一体のショッピングセンターとして運営されている感があります。

駐車場はエミテラスが1700台、グランエミオが495台、ワルツ121台、計2316台もありますから、西武線と一体になったパーク＆ライドの運営もできるだろうと思います。

車社会を代表する郊外型大型ショッピンセンターに代わって、電車、バス、歩行でアクセスのできる駅型都心大型ショッピングセンターができたと言えそうです。

因みに広島県最大のショッピングセンターはイオンモール広島府中で店舗数280店、駐車台数5000台だそうです。

さらに注目すべきは、エミテラスにはおむつを変えるスペースのあるトイレがあちこちに設置されていますし、通路のあちこちに休憩用ソフア、ベンチが設けられていること特筆されます。

今まで町の商店街には、共用のトイレや休憩用ベンチ、ソフアはあまり見かけません。

お客もベビーカーを押した家族連れ、杖をついた老夫婦も多く、新しい顧客層が開拓されているようです。

そうした人たちが西武線の接する東京都から電車、バスを使って来られ、新しいカテゴリーの顧客となっているものと思われます。

都心からわざわざ埼玉県のGSDまで来られるのです。

凄いことです。

車社会から鉄道・バス社会の公共交通機関へのパラダイムシフトが起こっているようです。

まさに「ダ！ダ！ダ大移動」が起こっているようです。

元安川

私の曽祖父は、羽振りの良かったころ、若い女性（曽祖母）と再婚したのですが、曽祖母の父親から、再婚の条件として、離婚しても食っていけるようにと、田圃1反と山林4000坪くらいを買わされたそうです。

今でもそのようですが、田圃の不在地主は農地法が適用され、田畑の所有は許されなかかったとのことから、田圃は曽祖母のお姉さんの名義にし、お米をいくらか送ってもらっていたそうです。

それがいつの間にか、そのお姉さんの所有になってしまったようです。

祖父母の親族との交流は今ではもうありません。

山林は順次相続され、今では私の名義になっていますが、田圃はどこにあるかもわかりません。

ところでその田圃1反はどのくらいの面積で、お米の収穫量はどのくらいか、改めて調べてみました。

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日本の水田1反（約991.7平方メートル）のお米の収穫量と、それで賄える人数の目安は以下の通りです：

 1. 収穫量の目安

- **平均収量**：1反あたり**約450～500kg**（玄米重量）

  - 10a（1反）あたりの収量は「俵」単位で**8～9俵**（1俵=60kg）

  - 品種や栽培条件により変動（例：コシヒカリはやや少なめ、多収品種は600kg以上も可能）

2. 1年間で賄える人数

- **計算基準**：

  - 1人あたりの年間消費量：**約50kg**（玄米換算/農林水産省データ）

  - 可食部のみ計算（精米率90%の場合）：500kg×0.9=450kg

 **結果**：

  450kg ÷ 50kg/人 = 約9人分

 **1反の収穫で約8～10人分**の年間米消費を賄えます。

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当時のお米の収穫量はまだまだ技術も進んでいなかったでしょうから、現在の半分くらいの収穫量だったと思われますが、母と子供2人が食べていけるくらいの量のお米はとれたでしょうし、山でみかんの木を植え、みかんを売れば、なんとか生活できくらいの収入にはなっただろうと思われます。

結果としては、曽祖父夫妻は離婚することもありませんでしたから、今の私の生活があると思います？？

子供、孫の誰かがその土地を欲しいといえば、相続させようと思っていますが、そうなればめでたしめでたしですが・・・・・

元安川

カナダの大学で教えていた友人からメールがありました。

「トランプ大統領がハーバード大学への補助金をカットした。

大学の方針が気に食わないとのことだ。

3200億円。

大学にとっては生死に関わる問題だろう」とのことです。

彼の教えていたケベック州では全ての大学は州立大学だと言ってました。

大学は州の支援で成り立っているとのことです。

世界一とも言われるハーバード大学へのアメリカ政府からの支援金額は3200億円とのことですから、驚きます。

色々な数字がいくつもあってよくわかりませんが、ハーバード大学の資料によれば大学の総収入は9800億円だそうで、その1500億円、16％くらいを国から支援を受けていると書かれています。

数字が違いますが、通常企業であれば、このくらいの収入減は耐えられない額ではありません。

ハーバード大学はとてつもない額の基金約8兆円をあり、その収益は昨年24年には9.6%,7000億円もあり、その半額を大学の支援に回しているとのことです。

そうであれば、トランプ大統領の理不尽な要求に反対するのは当然です。

問題なのは、アメリカの税制がどうなっているのか知りませんが、「大学への優遇税制も止める」と言っています。

トランプ大統領はアメリカとして、大学はいらないと言っているのでしょうか。

何それ？

MITの年間研究費総額は約3000億円、軍事研究費は300～500億円くらいだそうです。

それでも大学の収入の10～20％くらいだそうです。

トランプ大統領はMITについては触れていないようです。

私の知る日本の某有名大学の総収入は年間2500億円くらい、国からの支援金は300億円くらいのようですから、話になりません。

資産運用収入は200億円くらいのようです。

Appleの時価評価額は532兆円、収入は60兆円くらいだそうですから、もう目が眩んできます。

トランプ大統領にとっても、イーロンマスク氏にとっても、大学のビジネスモデルは全く時代の要求に適っていないと思っているようです。

大学なんて要らないとすら思っているようです。

ハーバード大学のデザイン大学院で教えていた友人は、学部長が年度末に「我が学部の収支は・・・。故に、こんなにも素晴らしい教授を世界中から招聘することができました」と教職員総会に発表したのにはびっくりしたと言ってました。

どうもアメリカでは、大学のレベルは、その大学の収入の大きさで決まると言ってもいいだろうと言えそうです。

それにしても、どうも事の桁と価値観が、アメリカと日本とでは違いすぎるようです。

元安川

先日の日経新聞に「宿願街中スタジアムの磁力」として広島サンフレッチェの特集記事が載っていました。

新スタジアムに移った次の年の2024年には広島サンフレチェはJリーグで悔しい優勝を逃しただけですが、常時観客席を満席にしました。

広島広域公園で試合をしていた頃にも優勝したこともありましたが、スタジアムが陸上競技場であり広すぎることや、アクセスも悪いこともあり、満席にすることはありませんでした。

サンフレチェ広島のホームゲームは14➕αしかないのです。

広島カープのホームの試合数が71、年間観客動員数が208万人と比べると、ウーンと言う感じになります。

しかしヨーロッパのイギリスのプレミアリーグのチームの試合数は20、ドイツのブンデスリーグの試合数が17と知ると、サッカーにとってリーグ戦の試合数が少ないことはハンディキャップとして捉えるのでなく、ここはなんとかこれからの時代を考慮したITの技術を使っての収入確保の手法を考える必要がありそうです。

サッカーの試合をバーチャルリアリティーで見る「パブリックビューイング」はどうでしょうか。

と言うことで、DeepSeekに検討させてみました。

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サンフレッチェ広島が**有料パブリックビューイング（PV）**を実施する場合の具体的なプランと成功のポイントを、収益化・ファン体験・運営ノウハウの観点から提案します。

### **1. 有料PVの「5大収益化モデル」**

#### **(1) エンターテインメント型PV**  

- **価格**: 3,000～5,000円（飲食付き）  

- **内容**:  

  - 元選手やタレントによるリアルタイム解説（例：佐藤寿人氏のゲスト出演）  

  - ハーフタイムに広島らしいアトラクション（太鼓演奏・お好み焼き早食い競争）  

#### **(2) ビジネス協賛型PV**  

- **例**: 「マツダスペシャルPV」として企業が費用を負担  

  - 会場に新型車展示・試乗会を併設し、サッカーファン以外も集客  

#### **(3) 遠征応援型PV**  

- **価格**: 2,000円（アウェーゲーム限定）  

  - 広島市内の複数会場で一斉開催し「擬似アウェー応援」を体験  

#### **(4) 教育連携型PV**  

- **対象**: 小中学校の部活動（1団体2,000円/人）  

  - 試合分析セミナー付きで「スポーツ教材」として提供  

#### **(5) プレミアムPV**  

- **価格**: 10,000円（スタジアム隣接ホテルの宴会場）  

  - 試合後には選手がリモートで挨拶（抽選でサイン入りユニフォーム進呈）  

### **2. 広島ならではの「勝てる開催場所」候補**  

| 場所 | 収容人数 | 強み | 想定単価 |  

|------|----------|------|----------|  

| **広島ドーム** | 5,000人 | 雨天対策完備 | 2,500円 |  

| **Alpark広場** | 3,000人 | 家族層集客 | 1,800円 |  

| **宇品港ウォーターフロント** | 2,000人 | 観光客獲得 | 3,000円 |  

| **マツダスタジアム駐車場** | 1,500人 | 試合前後の流動客 | 2,000円 |  

### **3. 欧州クラブの成功事例から学ぶ「3つの秘訣」**  

#### **(1) ドルトムント（ドイツ）**  

- **「BVBフェンテラス」**という常設PV施設を運営（年間50試合以上開催）  

- **収益源**: 1試合あたり飲食売上200万円＋協賛料150万円  

#### **(2) セルティック（スコットランド）**  

- **教会やパブと提携**し、地域に根ざしたPVを展開  

- 地元ビール「テニメンツ」とのコラボメニューで単価アップ  

#### **(3) ベンフィカ（ポルトガル）**  

- **海外ファン向けPV**を世界各国で開催（日本では東京・大阪で実施実績）  

### **4. 広島版「有料PV」の年間収益シミュレーション**  

| 開催試合数 | 平均単価 | 平均動員 | 協賛収入 | 総収益 |  

|------------|----------|----------|----------|--------|  

| 5試合      | 2,500円  | 1,500人  | 500万円  | 2,375万円 |  

| 10試合     | 3,000円  | 2,000人  | 1,000万円 | 7,000万円 |  

**内訳**:  

- チケット収入: 2,000人×3,000円×10試合 = 6,000万円  

- 飲食利益（1人あたり500円）: 1,000万円  

- 企業協賛: 1,000万円  

### **5. リスク回避のための「3つのルール」**  

1. **スタジアム観戦との差別化**:  

   - PV限定コンテンツ（選手のオフサイド映像など）を用意  

2. **天候リスク分散**:  

   - 雨天時は即時「屋内会場」に切り替え可能なシステム  

3. **著作権クリアランス**:  

   - Jリーグと事前に放映権の範囲を確認（DAZN配信試合は別途契約が必要）  

### **6. ファンからの反響を予測**  

- **SNS拡散効果**: 「#広島PV」でユーザー生成コンテンツ（UGC）を促進  

- **新規ファン獲得**: スタジアム未経験者の30%が本戦観戦に転化（他クラブ実績）  

### **結論**  

「**単なる観戦場所ではなく、ファン同士の交流プラットフォーム**」として有料PVを設計すれば、  

- 年間**5,000万円～1億円**の新規収益  

- **10～20%**の新規ファン獲得  

が見込めます。  

まずは**2024年シーズンの注目カード（広島ダービーやACL試合）**でパイロット開催し、実績を蓄積するのが現実的です。  

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パブリックビューイングの手法がすでにヨーロッパでも、日本でも先行例はあるそうです。

GAFSM時代です。

単にスタジアムを大きくするのでなく、

それらパブリックビューイングの先行例を参考にすることで、人口が1000万人を超えるような大都会とは違ったスポーツ、エンターテイメントの広島らしい、楽しみ方が提案、実現できたら素晴らしいですね。

元安川

玄関横に3月から咲いていたハクモクレンが散り、新緑に変わったと思ったら、その脇のピンクのハナミズキが咲き始めました。

それぞれ10mを超える程の高さになっています。

秋になれば、ちょっと離れて植えられているカエデの葉も真っ赤に染まります。

上手く考えられた植栽計画です。

この家を設計していただいた建築家に感謝です。

近所でも評判の美しさですが、それはいいのですが、春は散る花の掃除、秋は散る枯葉の掃除に悩まされます。

枯葉の量はまさに膨大な量になるのですから大変です。

庭のコナラ、ツツジ、エゴ・・・・・の新緑はそれは素晴らしく綺麗です。

毎年剪定していますので、庭の植物は道路、他所の家に迷惑をかけることは比較的少ないので助かります。

自然の美にお付き合いするのも大変です。

元安川